Делегирование полномочий
Стоимость подписки

59 000 руб.

Готово
В корзину

Делегирование полномочий

Электронный курс
Рубрика
Описание курса

Начальники отделов и руководители проектов часто жалуются на большое количество задач? Вы замечаете, что у них падает мотивация и силы на исходе? Решение научите их делегировать. Это не только освободит время руководителей, чтобы они могли заняться стратегически важными направлениями бизнеса, но и способствует развитию их подчиненных.

В этом курсе ваши сотрудники получат основную информацию о том, как делегировать полномочия внутри отдела или коллегам из другого направления, каким специалистам можно доверять выполнение ключевых проектов, как мотивировать и развивать своих подчиненных, как избежать ошибок при делегировании и как их исправить, если они уже допущены.

Коробочное решение! При покупке вы получаете полностью готовый курс в формате SCORM 2004. Мы предоставляем также исходник файла сборки курса в Articulate Storyline 2.0 при приобретении варианта лицензии с правом модификации. Курс адаптирован для различных систем обучения: WebTutor, Moodle, Mirapolis, SAP SuccessFactors и другие.
Покупка SCORM-пакета не ограничивает количество пользователей в рамках организации и дочерних структур.
Перед покупкой вы можете посмотреть демонстрационную версию курса.
Время прохождения курса
2 часа
Для кого курс
  • руководителей любой организации
  • всех, кто хочет научиться делегировать полномочия
Уровень начальных знаний
Начальный
Формат курса
Слайдовый курс
Проверочные задания
Есть
Тестирование
Есть

Чему вы научитесь

  • Определять стили подчиненных и
    в соответствии с этим делегировать
    им задачи
  • Эффективно делегировать задачи
  • Мотивировать сотрудников
    на выполнение задачи

Формат

Курс состоит из 4 разделов в формате интерактивных слайдовых курсов. В каждом разделе даются задания для самопроверки.

В завершении курса вам предстоит выполнить итоговое тестирование. Его результаты покажут, насколько хорошо вы усвоили материал курса.

Содержание курса

Темы курса:
  • Чем делегирование отличается от постановки задач?
  • Чем полезно делегирование?
  • Почему мы не делегируем?
Темы курса:
  • Какие задачи можно делегировать?
  • Кому делегировать?
Темы курса:
  • Алгоритм постановки задачи
Темы курса:
  • Типология контроля
  • Что такое обратная связь?
  • Принципы обратной связи
  • Модели обратной связи

Автор курса

Наумова Эльмира

Рекомендуем

int(27)
Создание эффективных презентаций

Создание эффективных презентаций

В курсе собраны полезные рекомендации и наглядные примеры, как готовиться к презентации и оформлять свое выступление. Ваши сотрудники научатся составлять структуру презентации, определять целевую аудиторию и удерживать внимание слушателей, создавать привлекательные и содержательные презентации в программе Power Point и готовиться к выступлению.

В корзину
int(33)
Самомотивация

Самомотивация

Этот курс поможет вашим сотрудникам изменить свое отношение к работе, найти в себе силы и стремление к достижению результатов, осознать свои внутренние мотивы и начать действовать, научиться правильно расставлять приоритеты и понять, что является их личной движущей силой.

В корзину
int(14)
Делегирование полномочий

Делегирование полномочий

В этом курсе ваши сотрудники получат основную информацию о том, как делегировать полномочия внутри отдела или коллегам из другого направления, каким специалистам можно доверять выполнение ключевых проектов, как мотивировать и развивать своих подчиненных, как избежать ошибок при делегировании и как их исправить, если они уже допущены.

В корзину
int(30)
Управление конфликтом

Управление конфликтом

В этом курсе ваши сотрудники узнают о видах конфликтов, причинах их возникновения, стратегиях поведения в конфликтных ситуациях, научатся выбирать оптимальную линию поведения в конфликте, в зависимости от желаемого результата и отработают алгоритм выхода из конфликтных ситуаций на примере кейсовых заданий.

В корзину